継続MASの導入で経営計画を立案／税理士西田会計事務所

継続MASの導入で経営計画を立案

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『経営計画なんて立てたことない！』
『融資を受けるのに立てたことはあるけど・・・・』

でも、やはり計画は大切です。最初は計画を自分で作成することが一番の要です。自分で作った計画だからこそ興味もわいてくると言うものです。計画と実際のズレ？生じて当たり前です。二年目、三年目に活かしましょう！！

『計画してもどうなるかわからんから計画を立てない』と言う方

ちょっと待って下さい。事業計画を立てるから反省点も見えてくるんです。比較対象をハッキリさせた方が数字にも興味を持てます。

『どうやって作ったら良いのかわからない』と言う方

当事務所では、継続MASシステムを利用して事業計画のお手伝いをさせて頂いております。同業他社の黒字平均企業をベンチマークとして初年度の計画を作成するのが一番やさしい方法です。次年度以降はその経験が役にたってきます。

導入段階では、まずやさしいレベルからスタートします。

『売上はどの位を目標にしますか？』
『粗利益はどの位になりますか？』
『固定費の伸びはどの程度でしょうか？』

などの５つの質問に答えてもらうだけです。その結果、質問に沿った計画案が自動計算され、それが実現可能なのかどうかを検証していく事でより完成度の高い計画となります。

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